リーダーシップの現実:組織内マネジメント層の実情と収入バランスの解明
6回閲覧
昨今のビジネス環境において、昇進への消極的姿勢が目立つようになっています。責任増加に対する報酬のアンバランス、プライベート時間の圧迫など、様々な懸念がその背景にあるでしょう。しかし、マネジメント層の実際の状況を把握していますか?
株式会社シェイクが実施した35歳から60歳のリーダー層対象の意識調査結果を見ると、興味深い実態が浮かび上がります。上級職に期待される主な職務について、チームリーダー(課長相当)の約64%が「スタッフの将来を見据えた指導と成長支援」を、半数以上が「業務指導と進捗フォロー」を挙げています。同様に、部門責任者(部長相当)では、これらの項目がさらに高い割合で重視されています。
注目すべきは、多くのリーダーが自身のキャリアに対して前向きな姿勢を示している点です。約32%が「変革推進者としての部門統括者を目指したい」と回答し、26%超が「チームの成長を牽引するマネージャーを志向」しています。経営幹部への意欲を示す回答も約14%存在します。
あなた自身のキャリアパスを考える際、こうしたリーダーシップポジションの実態を理解することが重要です。単に責任や負担面だけでなく、チーム育成や組織変革に携われる魅力も考慮に入れてみてはいかがでしょうか。自分の適性や志向に照らし合わせ、将来の選択肢を広げておくことをお勧めします。
業務効率化は運ソウルで解決!:https://doraever.jp/lp_unsoul
※本記事の一部はAIによって生成・編集されています。内容については十分確認しておりますが、情報の正確性・最新性については保証いたしかねますので、最終的な判断はご自身の責任にてお願いいたします。
